什么是机票预定员？
一、什么是机票预定员？
机票预定员其实也就是航空售票员，只是预定员的工作内容是：根据上门或者电话网络客人的行程需要，查询航班，以及为旅客预定座位或者其他特殊服务（如机上餐食预定等等）。在旅客确定出票后，再转交给出票组来负责。预定员有的时候还得为旅客解答航班退改签等问题。
二、您好机票预定的后面＋1天什么意？您好机票预？
这种机票的时间都是 起飞在晚上12点前 降落在第二天的0点后。 +1天就是起飞时间所在日期的第二天的意思。就是要过一天在起飞。第二天到的意思。机票预定到起飞后一天有效就是要过一天在起飞。延期一小时。+1是飞机到达时间跨到第二天，例如：22：30起飞00：30到达表示是第二天的时间，如订票是4月1日的机票，+1天，就是4月2号的时间，这种情况经常出现在转机或者跨越国际变更线时候出现的时间表示。
三、定员测算分析报告
定员测算分析报告
定员测算是企业人力资源管理中的一项关键工作。通过准确测算企业所需的人员数量，能够帮助企业实现人力资源的合理配置和高效运营。本文将对定员测算进行全面分析，并发布最新的定员测算分析报告。
1. 定员测算的意义
定员测算是指利用定量分析方法，根据企业目标、业务需求和人力资源管理策略，预测和确定企业所需人员的数量和结构。定员测算的意义主要体现在以下几个方面：
- 帮助企业合理配置人力资源，确保人员数量与业务需求相匹配；
- 提供决策依据，为企业制定人力资源规划和人员招聘计划提供科学支持；
- 有效控制人事成本，避免因人员过剩或不足而给企业带来的经济损失；
- 优化组织结构，提高企业的工作效率和绩效。
2. 定员测算方法
定员测算的方法多种多样，以下是常用的几种方法：
- 工作量分析法：根据企业各岗位的工作量和生产指标，计算出各岗位的工作时间和产能，从而推算出所需人员的数量；
- 资源预算法：根据企业的经营计划和业务发展目标，预算各项资源的需求量，以此确定人员的需求量；
- 经验公式法：根据过往经验和统计数据，建立相应的公式，通过输入相关的参数如产能、工作时间等，计算出所需人员的数量；
- 业务扩展法：预测企业业务的扩展情况，根据业务规模的变化来调整人员数量。
3. 定员测算分析报告
根据最新的定员测算数据和方法，我们为各行业企业提供了全面的定员测算分析报告。该报告包括以下内容：
- 人员需求预测：通过对企业业务发展趋势和市场环境的分析，预测未来一段时间内企业所需人员的数量和结构。
- 人员配置方案：根据企业的战略目标和业务需求，提供相应的人员配置方案，包括岗位设置、职位层级等。
- 组织结构优化：针对企业的现有组织结构进行评估和优化，提出优化方案，以提升组织的工作效率和绩效。
- 人力资源规划：根据企业的发展目标和战略规划，制定人力资源规划方案，包括人员招聘、培训、激励等措施。
通过定员测算分析报告，企业能够更好地了解自身人力资源需求，有针对性地制定人力资源管理策略，提高人力资源的利用率和运营效果。
4. 结语
定员测算作为企业人力资源管理的重要内容，对企业运营和发展具有重要意义。准确的定员测算能够帮助企业实现人力资源的合理配置和高效运营，提高工作效率和绩效。定员测算分析报告能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业制定人力资源规划，优化组织结构，提高人员的工作效率和绩效。希望本文能够帮助大家更好地理解定员测算的意义和方法，并为企业提供定员测算分析报告的重要性。
四、锅炉工定员？
至少两个。
按照《蒸汽（热水）锅炉安全操作规程》，锅炉在运行操作时必须一人操作，一人监护。也就是说，必须有两人以上的配置。五、2014计量检定员 试题
2014计量检定员试题详解
大家好，今天我将为大家详细解析2014年的计量检定员试题。这是一份非常重要的考试，也是计量行业专业人士的必修考试之一。关于该试题的解答将有助于考生更好地理解计量检定员的职责和要求。
第一部分：理论基础
在这一部分，考生需要回答一系列的理论问题，包括计量单位、测量误差、不确定度等。这些问题是建立起计量检定员工作基础的重要知识点。以下是其中一道题目：
问题：什么是计量单位？请给出三个计量单位的例子。
解答：计量单位指的是用于度量物理量的标准，用以量化和比较不同物体或现象的特征。常见的计量单位有：
- 长度：米（m）、千米（km）、英尺（ft）
- 质量：千克（kg）、克（g）、斤（jin）
- 时间：秒（s）、分钟（min）、小时（h）
通过掌握计量单位及其应用，计量检定员能够准确测量和评估物体的特性，确保其符合相应的标准和要求。
第二部分：实验操作
实验操作是计量检定员工作中不可或缺的一环。在这一部分，考生需要回答一系列与实验技术和操作有关的问题。以下是一道典型题目：
问题：请解释仪器可靠度的概念，并提供一个提高仪器可靠度的措施。
解答：仪器可靠度是指仪器在一定条件下正常工作的能力。提高仪器可靠度的措施可以包括：
- 定期进行仪器维护和校准，确保其正常运行。
- 使用合适的仪器保护措施，如防尘罩、防震底座等。
- 培训仪器操作人员，提高其技术水平和操作能力。
通过提高仪器可靠度，计量检定员能够更准确地进行测量和检定工作，保证测量结果的准确性和可靠性。
第三部分：法规标准
法规标准是计量检定员工作中需要熟悉和遵守的重要内容。以下是一道法规标准相关的试题：
问题：请解释ISO 9001质量管理体系的基本原则。
解答：ISO 9001质量管理体系的基本原则包括：
- 客户导向：满足客户需求和期望，提升客户满意度。
- 领导力：领导层应确立组织的质量方针和目标，并为实现这些目标提供资源。
- 全员参与：鼓励全体员工积极参与和改进质量管理体系。
- 过程方法：通过过程管理，提高组织的绩效和效率。
- 持续改进：不断寻求改进，以优化质量管理体系的效果。
- 决策依据：基于实际数据和信息进行决策和改进。
了解并遵守ISO 9001质量管理体系的原则，有助于计量检定员更好地管理和提升工作质量。
总结
通过解析以上部分试题，我们对2014年计量检定员考试的内容有了更深入的了解。这些试题涉及了理论基础、实验操作和法规标准等多个方面，准备考试时应该全面复习这些知识点。同时，通过试题解答，我们也能够了解到计量检定员工作的重要性和要求，以及提高工作质量的方法和途径。
希望以上解析对准备计量检定员考试的同学们有所帮助。祝愿大家取得优异的成绩！
六、部门定员定岗定责方案
在企业管理中，部门定员定岗定责方案是一项关键举措，旨在明确各部门的人员配备、岗位设置以及责任分工，从而提高组织运转的效率和效益。本文将深入探讨部门定员定岗定责方案在企业管理中的重要性以及实施过程中的关键考虑因素。
部门定员
部门定员是指根据企业的规模、业务需求和组织架构，确定每个部门应该拥有的固定人员数量。合理的部门定员可以保证各部门有足够的人手来完成工作，并避免过度冗员导致资源浪费。制定部门定员方案时，需要综合考虑以下几个因素：
- 企业规模：大型企业往往需要更多的人手来支持复杂的业务流程，而小型企业则可以精简人员配置。
- 业务需求：不同部门的业务性质和工作量不同，需要根据实际情况确定合理的定员标准。
- 人员素质：除了数量外，部门定员还应考虑员工的专业素养和能力匹配，确保人员结构合理。
定岗
定岗是指确定每个岗位的职责范围和工作内容，将人员与岗位有机结合，实现最佳工作效果。有效的定岗可以提高员工的工作积极性和专注度，避免岗位交叉导致工作混乱。在制定定岗方案时，需要考虑以下几个关键点：
- 岗位职责：明确岗位的主要职责和任务，避免岗位模糊导致责任不清。
- 工作内容：详细描述岗位的工作内容和要求，确保员工清楚工作目标和标准。
- 岗位关联：考虑岗位之间的关联和协同工作，避免各岗位之间的工作冲突。
定责
定责是指明确每个岗位和部门的责任范围，确保工作目标和结果可以被合理评估和监督。健全的定责机制有助于激励员工，促进团队合作，防范责任漏洞和推卸责任现象。在制定定责方案时，需要重点考虑以下几个关键要素：
- 责任界定：明确每个岗位和部门的主要职责和权利，避免责任模糊不清。
- 绩效考核：建立健全的绩效考核机制，将责任和绩效挂钩，激发员工工作积极性。
- 问题解决：定责方案应包含应对各类问题和挑战的应急预案，确保工作高效有序进行。
实施策略
要有效实施部门定员定岗定责方案，企业需要制定相应的实施策略和管理措施。以下是一些建议用于指导方案的顺利实施：
- 全员参与：企业领导应向全体员工说明和解释新的定员定岗定责方案，确保每个人都理解并认同方案内容。
- 培训支持：为员工提供必要的岗位培训和技能提升机会，帮助他们适应新的定岗要求。
- 监督评估：建立定期监督和评估机制，检查方案实施效果，及时调整和优化方案内容。
- 信息公开：透明公开各部门的定员定岗定责情况，帮助员工了解企业的运行机制和内部管理。
总结
部门定员定岗定责方案是企业管理中的基础性工作，直接影响到组织的运转效率和员工的工作积极性。只有制定合理的方案，并有效实施，企业才能实现良好的管理效果和经济效益。因此，各企业在制定部门定员定岗定责方案时，应充分考虑公司实际情况，结合员工需求和企业发展目标，科学合理地进行规划和实施。
七、可以投诉人寿定员吗
人寿定员是保险公司的一项重要服务，但是投保人可能在购买保险时遇到一些问题，导致不满意的情况。所以，投保人是否可以投诉人寿定员呢？让我们一起来探讨一下。
人寿定员的作用
人寿定员是指保险公司派驻在各地的专业顾问，负责向客户介绍、销售人寿保险产品。他们了解各种人寿保险产品的特点和优势，并能为投保人提供个性化的保险解决方案。人寿定员在保险行业起到了至关重要的作用，不仅为投保人提供专业的咨询和建议，还能解答投保人在购买保险过程中的疑问。
投诉人寿定员的前提条件
在投诉人寿定员之前，投保人需要了解一些前提条件：
- 首先，投保人应当确认自己与人寿定员建立了业务关系，即通过人寿定员购买了保险产品。
- 其次，投保人应当有充分的理由和依据来投诉人寿定员。比如，人寿定员提供的信息不准确、保险产品存在问题或未按照约定提供服务等。
投诉渠道及流程
如果投保人对人寿定员的服务有任何不满意或投诉，可以选择以下渠道进行投诉：
- 首先，投保人可以直接与人寿定员进行沟通，向其表达不满并希望得到解决。
- 如果无法得到满意的答复或人寿定员未能解决问题，投保人可以联系人寿保险公司的客户服务部门，向他们投诉。
- 在投诉时，投保人应当准备相关证据，比如购买保险的合同、聊天记录或沟通记录等，以便有利于解决问题。
投诉的后续处理
一旦投诉被受理，保险公司将会展开调查，并根据调查结果采取相应的措施：
- 如果调查发现人寿定员存在违规行为，保险公司将会对其进行相应的惩罚措施，比如调整其绩效评估或进行培训。
- 如果调查认定人寿定员服务存在问题，保险公司将会给予投保人一定的补偿或解决方案。
- 保险公司还会对投保人的投诉进行记录和分析，以改善人寿定员的服务质量，提高客户满意度。
保险客户的权益保障
保险客户是保险公司的重要利益相关方，他们的合法权益应得到保护。保险公司要依法合规经营，遵守相关的保险法律法规和监管要求，确保保险销售过程的公平、公正和透明。
此外，保险监管部门（如中国保监会）也规定了一系列保护保险客户权益的措施：
- 保险公司应当建立健全客户投诉处理制度，及时受理和处理投诉。
- 保险公司要加强对人寿定员的管理和监督，确保其遵守业务规范和道德规范。
- 保险客户还可以向保险监管部门投诉，监管部门将按照相关规定处理投诉并保护投保人的权益。
总结
投保人可以投诉人寿定员，但需要有充分的理由和依据。投诉的渠道包括与人寿定员沟通、联系保险公司的客户服务部门等。保险公司会对投诉进行调查和处理，并采取相应措施保护投保人的权益。保险客户的权益也得到了相关法律法规和监管部门的保护。
如果您遇到了类似的问题，不要犹豫，勇敢投诉！保障自己的权益，维护一个公平、公正、透明的保险市场。
八、定岗定员哪个部门负责
在一个组织中，定岗和定员是非常重要的两个方面，它们涉及到人员管理和岗位职责的规划。那么，究竟是由哪个部门负责这些工作呢？在大多数公司和机构中，这些任务通常由人力资源部门承担。
人力资源部门的角色
人力资源部门作为组织中负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。其中，定岗和定员是其重要工作之一。通过合理的定岗和定员，可以实现人员资源的合理配置，提升组织的运作效率。
定岗与定员的区别
定岗指的是确定岗位职责和工作要求，包括岗位的责任、权限、职务范围等内容。而定员则是确定具体岗位需要多少人来担任，包括人员数量、人员结构等方面。
通过定岗，可以明确每个岗位的工作职责，避免工作职责不清晰或岗位重叠等问题。而通过定员，可以根据工作量、业务需求确定需要多少人力资源来支撑，确保人员配置合理。
人力资源部门的工作流程
在进行定岗和定员工作时，人力资源部门通常会按照一定的工作流程来进行，以确保工作的有序进行和结果的有效实施。
- 需求分析：首先，人力资源部门会与各部门沟通，了解各部门的人员需求和岗位需求。
- 岗位设计：根据需求分析的结果，人力资源部门会设计各岗位的职责和要求。
- 招聘与选拔：接下来是招聘和选拔阶段，人力资源部门会发布招聘信息，进行简历筛选、面试等工作。
- 培训与发展：招聘到合适人员后，人力资源部门还会进行培训与发展工作，帮助员工快速适应岗位。
- 绩效管理：绩效管理是定员的重要环节，人力资源部门会对员工进行绩效评估，为未来的定岗提供数据支持。
定岗与定员的意义
强调定岗和定员的意义在于优化组织的人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。通过合理的定岗，可以避免员工在工作中出现职责不清晰的情况，提升工作的专业化程度。
而通过科学的定员，可以确保组织不会出现人手不足或人员过剩的情况，有效控制成本，同时保障工作质量。
结语
人力资源部门在定岗和定员方面扮演着重要角色，它不仅关乎到组织的运转效率，也直接影响到员工的工作情绪和绩效表现。因此，合理规划定岗和定员工作至关重要，需要充分重视和有效实施。
九、证券投资顾问职位定员
随着证券市场的不断发展和复杂化，投资者对证券投资顾问的需求也越来越大。证券投资顾问是负责为投资者提供专业的投资建议和指导的人员。他们通过研究市场动态、分析公司财务状况以及评估投资风险，帮助投资者制定投资策略，实现投资目标。
证券投资顾问的职责
证券投资顾问的主要职责是为投资者提供全面的投资咨询和建议。他们需要了解投资者的需求和目标，并根据投资者的风险承受能力和投资偏好，量身定制合适的投资方案。以下是证券投资顾问的一些主要职责：
- 分析市场：证券投资顾问需要密切关注证券市场的动态。他们需要研究市场趋势、分析行业情况，并预测未来的市场走势。
- 研究公司：证券投资顾问需要对潜在投资标的进行深入研究。他们需要评估公司的财务状况、业绩表现以及竞争优势，以便为投资者找到具有潜力的投资机会。
- 评估风险：证券投资顾问需要评估投资的风险和收益。他们需要对投资标的进行风险分析，并为投资者提供风险管理和控制的建议。
- 制定投资策略：证券投资顾问需要帮助投资者制定投资策略。他们需要根据投资者的需求和目标，制定适合的投资组合，同时考虑投资者的风险承受能力和投资期限。
- 监督投资：证券投资顾问需要监督投资的执行和运作。他们需要定期检查投资组合的表现，及时调整投资策略，以确保投资者能够实现投资目标。
证券投资顾问的定员
证券投资顾问的职位定员是根据市场需求和行业规模来确定的。在不同的国家和地区，对证券投资顾问的需求和定员标准可能会有所不同。一般来说，证券投资顾问的定员需要考虑以下因素：
- 市场规模：证券投资顾问的定员需要根据市场规模来确定。市场规模越大，对证券投资顾问的需求就越大。
- 投资者需求：证券投资顾问的定员还需要考虑投资者的需求。如果投资者对证券投资顾问的需求较大，那么定员也会相应增加。
- 行业标准：证券投资顾问的定员可能受到行业标准的影响。有些国家或地区可能会规定证券投资顾问的最低定员标准。
根据上述因素，各个国家和地区对证券投资顾问的定员情况可能存在差异。一些大型证券市场，如美国和中国，对证券投资顾问的定员要求相对较高。而一些小型市场，可能对证券投资顾问的定员要求相对较低。
证券投资顾问职位的发展前景
随着证券市场的不断发展和全球化，证券投资顾问职位的需求正在逐渐增加。投资者对专业的投资建议和指导的需求将推动证券投资顾问市场的发展。以下是证券投资顾问职位的一些发展前景：
- 职位增长：随着投资者对证券投资顾问的需求不断增加，证券投资顾问职位的增长速度也将加快。根据统计数据，证券投资顾问职位的增长率高于平均水平。
- 专业化需求：投资者对专业的投资建议和指导的需求将推动证券投资顾问市场的专业化。投资者对证券投资顾问的要求越来越高，他们更愿意选择专业化的证券投资顾问。
- 技术驱动：证券投资顾问职位的发展还受到技术进步的影响。随着人工智能和大数据技术的发展，证券投资顾问可以利用这些技术工具提供更精确的投资建议。
- 国际化：随着全球投资的增加，证券投资顾问职位也将更加国际化。对于那些具有跨境投资经验和专长的证券投资顾问，将有更多的职业机会。
综上所述，证券投资顾问是为投资者提供专业的投资建议和指导的重要人员。随着证券市场的发展和复杂化，证券投资顾问的需求和定员标准也在不断增加。对于那些有志于从事证券投资顾问职业的人来说，他们需要具备良好的投资分析能力、沟通能力和风险管理能力。同时，他们还需要关注市场动态和行业趋势，不断提升自己的专业知识和技能，以适应市场的需求和变化。
十、什么是企业定员？
定员概述 企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作，克服人浮于事、工作散漫、纪律松懈的现象，以提高效率。
定员的要求 1、定员要按照先进合理的原则
即既要考虑到现实的技术组织条件，又要充分挖掘劳动潜力，尽量应用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织形式；既保证满足生产的需要，又避免人员的窝工浪费，尽量精简机构，减少不必要的人员，用提高生产效率和工作效率的办法来完成更多的任务。
2、定员要能够正确处理各类人员之间的比例关系
要合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员比重；要正确处理基本工人和辅助工人的比例关系，做到合理安排，配备适当，根据企业发展的需要和实际可能，正确规定人员比例；此外，随着科学技术的发展和企业经营管理要求的日益提高，企业中工程技术人员和管理人员的比重要逐步提高。
定员工作的作用和任务
定员工作也是企业的一项基础管理工作。其主要作用是，用组织措施保证企业合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。具体表现在：它是企业编制劳动计划的依据；是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据；是改善劳动组织，遵守劳动纪律的必要保证。
企业定员的范围应该包括所有部门和岗位，即包括从事生产、技术、管理和服务工作的全部人员。但不包括，与生产经营和职工生活无关的其他人员，或临时性生产和工作所需的人员，不能独立定岗的学徒工不列入定员范围。定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各岗位的人数、掌握各种技能的人员的人数，以及他们之间的比例关系。企业员工一般分为两类：
1、是从事生产和技术工作的人员，他们是直接生产人员；
2、是从事管理和服务工作的人员，为非直接生产人员。企业为了维持正常的生产经营活动，需要各类人才从事各项专门的活动，在客观上各类人员之间存在一定的比例关系，其中主要是基本生产工人和辅助生产工人的比例，直接生产人员和非直接生产人员的比例。
传统的观点认为非直接生产人员比例不能太大，中国曾经为国营企业规定了17%的非直接生产人员的比例，但很少有企业能够达到。主要原因有：管理不善，造成一线紧，二线松，三线肿的不合理现象；各种比例与企业生产特点有关，很难为企业确定这种比例关系，这完全取决于实际的需要。随着科技的发展，生产自动化水平的提高，辅助生产工人的比例和非直接生产人员的比例呈不断上升趋势。
总之，要从实际出发，服从企业生产经营活动的客观需要，既要做到合理分工发挥工人专长，又要避免因分工过细而造成人力资源利用不足。在机构设置方面，要求机构精简，管理层次少，做到人有其事，事有其责，杜绝互相推诿，提高办事效率。
定员的编制方法
定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。
定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。
1、时间定额定员
由于不同工种不同加工对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和对象的劳动量换算成时间量就能比较了。用时间定额可以计算企业所有的基本生产工人的定员数。这个方法适用于许多场合，当用来计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量；计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量；同样地，如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值就可以了。其余情况可以类推。
2、产量定额定员
这种方法的计算公式与时间定额法基本相同，只是生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的场合。如生产量大并且稳定的零件制造厂，可以按零件的加工任务量计算定员，总加后得到全厂的基本生产工人定员人数。
3、看管定额定员
根据机器数量、开动的班次和工人看管定额计算定员人数。这种方法比较简单，适合于实施多机床看管的企业。对于实行一人一机的劳动组织方式的企业，采用这种方法不一定合理。使用这种方法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
4、岗位定员
根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。例如，辅助工、机修工、后勤服务人员等。用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法。通过对操作人员实际的工作情况抽样，分析工作量是否饱满，如果工作量不足，可减少人员或者增加看管岗位。
5、比例定员
就是按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数。企业中的卫生保健人员、炊事人员、某些辅助工人可以采用此法定员，使用的比例数是个经验数据，可以用工作抽样方法分析比例数的准确性。
6、业务分工定员
即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛，工作量不容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。
企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期（年计划和月计划）都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充。这里指的主要是基本生产工人。