收益管理的目的？
一、收益管理的目的？
收益管理(Revenue Management 或 Yield Management)是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。
收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
这种划分标准的重要作用在于:通过价格藩篱将那些愿意并且能够消费得起的客户和为了使价格低一点而愿意改变自己消费方式的客户区分开，最大限度地开发市场潜在需求，提高效益。
据美国华尔街日报报道，价格和收益管理将是21世纪最重要的和回报率最高的边缘产业之一。在酒店业，由于收益管理系统对公司决策和创利的巨大影响，世界许多著名酒店集团，特别是欧美的主要酒店集团管理层都对收益管理高度重视，先后建立了专门的收益管理部门，并配置了能进行大量数据分析和实时优化处理的计算机系统。本文所述的美国最大酒店集团Marriott就是收益管理最成功的使用者，也是最大的收益者。
收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它以市场细分和需求预测为基础，一方面采取超售（通过超生产规模来接受订货）的方法来减少虚假订货带来的不必要的虚耗；另一方面采取存货控制的方法，将市场细分、需求预测和产品定价紧密结合，最大限度地适应市场需求的多样性，发掘产品在市场的获利潜力，实现收益的最大化。
二、收益管理的概念？
收益管理，是主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，向客户执行不同的价格标准的管理模式。作为先驱和全球技术领导者，收益管理（IDeaS）可以为全球酒店和旅游行业各种类型和规模的业务提供业界领先的收益管理解决方案，它可以将正确的数据转换为清晰和切实可行的建议决策，使客户能够迅速，充满信心的定价，预测和报告，从而提高经营业绩。
三、什么是收益管理？
收益管理(Revenue Management 或 Yield Management)是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。
收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
这种划分标准的重要作用在于:通过价格藩篱将那些愿意并且能够消费得起的客户和为了使价格低一点而愿意改变自己消费方式的客户区分开，最大限度地开发市场潜在需求，提高效益。
据美国华尔街日报报道，价格和收益管理将是21世纪最重要的和回报率最高的边缘产业之一。在酒店业，由于收益管理系统对公司决策和创利的巨大影响，世界许多著名酒店集团，特别是欧美的主要酒店集团管理层都对收益管理高度重视，先后建立了专门的收益管理部门，并配置了能进行大量数据分析和实时优化处理的计算机系统。本文所述的美国最大酒店集团Marriott就是收益管理最成功的使用者，也是最大的收益者。
收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它以市场细分和需求预测为基础，一方面采取超售（通过超生产规模来接受订货）的方法来减少虚假订货带来的不必要的虚耗；另一方面采取存货控制的方法，将市场细分、需求预测和产品定价紧密结合，最大限度地适应市场需求的多样性，发掘产品在市场的获利潜力，实现收益的最大化。
四、收益管理五要素？
收益管理，又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
五要素是：
1、可变性
同样的产品，在不同的需求情况下出售不同的价格，在不同的住宿天数下出售不同的价格，这是酒店行业推行的收益最大化的战略。按照酒店行业的惯例，顾客喜欢要求价格的折扣、喜欢要求产品的升级、喜欢没有价格折扣但得到酒店赠送的礼品等等。对于顾客的这些期望，酒店都有规定和限定。酒店采用不同的价格防护栏，目的是保证收益的最大化。从顾客的角度来看，无论酒店采用何种价格防护，顾客期望购买的产品都应该物有所值。一般顾客都比较熟悉类似航空公司的变动价格制度，并且接受这样的变动价格，利用同样原理，将变动价格原理推行到酒店行业，顾客应该是接受的。
2、接受性
顾客接受可变的价格，必须是公正的价格，顾客的接受，是对酒店的支持。所以就酒店来说，公正的价格政策是社会诚信度和顾客诚信度的一种表现。做到了这种根据供求变化时对于社会和顾客的诚信，酒店同时可以得到顾客满意指数和收益最大化的双赢。对于服务行业来说，由于在享用服务前很难估价采购价格的合理性，公正就显得更为重要。顾客对于价格的合理性，只能根据对价格和服务的期望来参考判断。对于价格的期望是顾客想象中的能够提供怎样的服务，对于服务的期望是顾客想象中提供服务的成本。参考价格是顾客以前支付价格或是其他顾客支付价格的参考。顾客以此来判断酒店价格的公正性。如果酒店的利润增加导致顾客满意指数的下降，说明酒店的价格并非公正。不公正的价格一定是顾客不接受的价格。如果顾客被伤害，就会放弃对该酒店的选择，酒店将无利可谈。
3、合理性
顾客对于价格是否合理的判断，还依赖于对于酒店名誉的认识。酒店名誉度高，价格的合理性接受程度高，酒店的名誉度低，价格的合理性接受程度低。反之，合理性的价格能够提高酒店的名誉度。
4、诚实性
作为一家诚信的企业和酒店，最起码的标准是不能占顾客的便宜，如果当顾客发现酒店在利用市场权利而对顾客不诚实，酒店就会在顾客心目中失去地位，失去顾客。
5、溢价折扣
顾客对于价格的认识，主要是基于参考价格和期望价格，酒店的参考价格一般就是门市价，顾客在预定时得到的报价，总希望得到折扣而不是溢价。在顾客的心理上，想得到的价格是比期望的低。但大多数酒店制定的门市价和实际出售的平均房价，相距太远，这样的门市价，变得不可参考，同时也失去了原有的意义。
五、酒店收益管理五要素？
收益管理是酒店管理中非常重要的一环，它直接关系到酒店的经济效益。
以下是酒店收益管理的五要素：
1. 预测和规划：酒店需要对未来的市场需求进行预测，并根据预测结果制定相应的销售策略和价格政策。
2. 定价策略：酒店需要根据市场需求和供应情况，制定合理的价格策略，以实现收益最大化。
3. 客房库存管理：酒店需要对客房库存进行有效的管理，以确保客房的充分利用和收益最大化。
4. 渠道管理：酒店需要选择合适的销售渠道，并对不同渠道的销售进行有效的管理，以确保收益最大化。
5. 数据分析和监控：酒店需要对收益管理的数据进行分析和监控，以评估收益管理策略的效果，并不断改进和优化收益管理策略。
以上是酒店收益管理的五要素，它们相互关联，共同构成了酒店收益管理的整体。通过有效的收益管理，酒店可以实现收益最大化，并提高市场竞争力。
六、资金收益管理办法？
资金管理是国家对国有企业的资金来和资金使用，进行计划，控制，监督和考核等工作的总称。
为了加对国有资产的收益管理，制定了《国有资产收益收缴管理办法》，具体包括：
1，国有企业应上缴国家的利润。
2，国有企业产权转让收入。
3，股份公司中国家股应分得股利。
4，股份公司国家股股权转让收入。
5，其他按规定应上缴的国有资产收益。
七、公共收益管理规定？
1、业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。
2、建筑物及其附属设施的费用分摊、收益分配等事项，有约定的从其约定;没有约定的或约定不明确的，按照业主专有部分占建筑物总面积的比例确定。
《民法典》第二百七十一条规定，“业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利”。
尽管，小区共有部分的所有权与管理权属于全体业主。其中，《民法典》二百八十二条新增了关于共有部分收入归属的规定，“建设单位、物业服务企业或者其他管理人等利用业主的共有部分产生的收入，在扣除合理成本之后，属于业主共有”。
也就是说，小区共有部分的收益扣除合理成本后，应该归属于全体业主。
小区公共收益包括哪些
1、占用小区属于业主共有的道路、绿地或者其他场地作为停放车辆的车位收益。
2、公共区域内租赁摊位租金、摊位费、入场费和场地费等收益。
3、公共区域的广告收益，如电梯间广告、楼道广告、户外广告等收益。
在小区业主大会、业主委员会成立前，根据前期物业服务合同约定，受委托对共用部位、共用设施设备进行经营的物业服务企业，可代为管理该小区的公共收益;业主大会、业主委员会成立后，业主大会可自行决定公共收益由业主委员会自行管理，或通过物业服务合同约定委托给物业服务企业管理。
由物业服务企业管理公共收益时，应在合同中明确物业服务企业相关维护费、管理费在公共收益中所占的比例。受委托管理公共收益的物业服务企业，应当在银行开设专户对公共收益进行专项存储，收支情况单独立账，不能与企业的其他账户合用。管理多个物业小区的物业服务企业，应对每个物业小区公共收益单独开户列账。
八、什么是酒店收益管理？
酒店收益管理的定义很简单：在合适的时间以合适的价格通过合适的分销渠道向合适的客户出售合适的房间，并获得最佳的佣金效率。收益管理（revenue management）有时被称作产出管理（yield management），但这二者其实有些区别，下文将作说明。
收益管理主要由以下四个相互关联的因素所影响：客户细分、需求预测、产出管理、动态定价。
九、传媒公司是如何管理收益？
1.定义：文化传播公司是以做广告获取盈利为目的，但他们又不是单纯的广告公司，他们通常以为企业策划各类有好的社会影响力的宣传活动为主，偏重策划、广告的设计。
2.主营业务：他们通常以卖活动策划、广告平面的设计、广告音像的创意拍摄等等为主营，还有的会以偏重传媒方面的面目示人，如他们并不专门做广播、电视、报纸、杂志这方面的业务，他们也可能涉及画廊、文化性浓的网站等等。
3.主要目的：是以传播文化为主，这里的文化是广义的，就是凡是沾得上点都算，如文章、美术、摄影、音像、出版等等。这类面目的公司可能也会下设广告部来实现公司的盈利。所以说传播公司属于传媒公司和广告公司的中间体。
十、酒店收益管理包含哪些内容？
收益管理,又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。
这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。