旅游公司 部门种类

一、旅游公司 部门种类

有计调部，外联部，接待部，导游部！

大社的计调又分地接计调部，和组团计调部，

国际的又有欧美计调等等

大概就这么多，

另外，想要从事旅游，导游证是必须得有的！

什么领队证，经理资格证都是从业后考的！

二、假设三个人创建个旅游公司 。每人出资十万，那应该设哪些部门

要看你主营什么项目

业务部、计调部、财务部这三个是必须的。

如果你要做网站，那么还需要客服部、推广部

按你们的资金，这些差不多了。

三、行政管理部门职责有哪些？

行政部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。 16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。v

四、旅游总公司部门基本职责、管理制度

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内容来自用户:杨燕秀

*****旅游总公司部门基本职责、管理制度

（一） 基本管理制度

旅行社管理体制具体分类

1、 招聘员工制度；  2、 职工申请与考核制度； 3、 员工调动制度； 4、 员工考勤制度与假期申请制度； 5、 业绩与过失记录制度； 6、 投拆与投拆处理制度； 7、 员工手册； 8、 柜台工作人员守则； 9、 领队合约与管理； 10、 导游守则与管理； 11、 制服领取及交还制度； 12、 财务制度； 13、 成本核算制度； 14、 业务管理制度； 15、 业务操作程序； 16、 部门职责。 在上述各项制度中，又分若干个具体管理办法，从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。     （二） 部门设置与职责     一般，旅行社可设如下六个部门：A行政人事部；B业务推广部；C营业部；D财务部；     E客运管理部；F酒店管理部。但要因地制宜，精简机构，能合并的尽量合并，要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队，没有自已的酒店，那么可以将这两个部门并入营业部，统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说，这两部门是少不了的。现将各部门的主要职责介绍于下：     1、 行政人事部职责     （1） 挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案；     （2） 培训业务人员，负责经理的选拔和员工的提升；