陕西省旅游集团好不好？

一、陕西省旅游集团好不好？

陕西旅游集团公司成立于1998年，是陕西省政府国资委直属的国有大型旅游集团企业，是陕西省政府授权投资机构和资本运营机构。

目前，集团公司拥有16家全资子公司，3家控股公司，1家参股公司，形成了融“食、住、行、游、购、娱”六要素为一体的旅游产业体系。2005年，公司入围“中国服务业企业500强”；2007年，公司图形注册商标获评陕西省和西安市著名商标，陕旅集团被博鳌国际旅游论坛评为“中国最具影响力旅游集团”；2008年在陕西日报等组织的纪念改革开放30年辉煌成就展活动中，被授予“陕西经济发展杰出成就奖”；在陕西省商务厅等10余家单位主办的“首届陕商大会?创业财富论坛——2008陕西经济发展年度峰会”上，集团公司被评为“陕西红旗先锋单位”；2009年，被2009世界旅游精英博鳌峰会组委会授予“最具发展潜力旅游集团”荣誉。

过去十年中，陕西旅游集团公司累计接待海内外旅游者5228万人次，实现经营收入82.95亿元，实现税利9.9亿元。

集团公司经营的国家5A级景区华清池享誉海内外，2008年被文化部授予“中国文化产业示范基地”称号，精心打造的国内首台“真山真水真历史”大型实景历史舞剧《长恨歌》，被誉为陕西旅游文化产品的扛鼎之作、陕西旅游的另一张金边名片。西安唐乐宫是一家集文娱和餐饮为一体的文化旅游企业，主要经营仿唐歌舞表演、唐宫廷宴和中餐，因首开中国“剧院餐厅”之先河而蜚声中外，始终保持着旺盛的生命力和影响力，成为陕西旅游与文化产业共融发展当之无愧的始祖和典范。西安宾馆、唐城宾馆、东方大酒店等四星级饭店管理规范，接待能力强。陕西旅游饭店管理公司是为业主提供规范的饭店管理服务的专业公司，连续三年被中国旅游饭店业协会评为“中国最具规模的30家本土饭店集团”。陕西省旅游汽车公司为国家二级客运企业，有较强的接待能力。陕西省中旅、陕西海外旅行社是陕西具有经营入境、出境和国内旅游业务的大型综合旅行社。陕西省旅游设计院是具有国家乙级资质的专业旅游规划设计机构。陕西省文物总店、文物复仿制公司是具有文物经营和仿制资质的企业。

陕西旅游集团公司将以深化改革为动力，以产业结构调整为手段，努力实现三个转变：即由管理型向投资型转变，由资产经营向资本经营转变，由全要素经营向做强做精山水景区、管理输出、高端纪念品、旅游文化产品转变，切实发挥国有大型企业在陕西旅游产业发展中基础推动、骨干支撑和高端引领作用。

公司正在实施华山西线索道及瓮峪公路项目、唐华清宫温泉沐浴项目、少华山潜龙寺佛事文化中心及索道项目、楼观台道温泉项目、《长恨歌》剧场版项目、饭店管理输出业务等。公司正在采取收购、托管、合作开发等方式，寻求新的资源接替，培养新的经济增长点。这些项目完成后，将极大改善公司旅游产品结构，促进陕西目的地景区点的建设，促进区域旅游产业均衡发展，创造显著的经济效益和社会效益。将使陕旅集团投资主体地位和产业带动作用进一步突显，规模实力步入全国同行业前列。

二、佛山哪个地方的度假村比较舒适啊？

岳西县睡佛山温泉度假村。岳西县睡佛山温泉度假村，坐落在休闲胜地、度假天堂的大别山腹地——岳西县境内。这里四面环山，气候湿润，景色宜人，更有灵山睡佛的胜景和天然优质的温泉水，是理想的观光、休闲胜地。很不错的地方，你可以先去网上查资料的，可以去佛山赶集网（ ） ，上面有很多类似的信息。。

三、旅游企业国际化经营的模式有哪些？

旅游企业国际化成长的模式和路径选择

（一）客源依托型成长模式

客源依托型的成长模式是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。

国际旅游发展的经验也证实，大多数旅行社（尤其是出境旅行社）的业务扩张都是通过本地代理机构或者旅游目的地履行机构提供旅游地服务开始的。对于德国、英国、荷兰和北欧等主要客源国的旅行社企业来说，大都掌着一定的客源，当这些客源足够大的时候，他们就会倾向于采用直接投资或者品牌许可的方式进行国际化经营，因此德国的TUI和英国的Thomason Holiday （已被TUI收购）都在西班牙和地中海区域有自己的分支机构，日本的旅行社也是随着日本客流的方向在东亚和西太平洋地地区进行业务扩张实现国际化成长的。这一类型的饭店企业在国际化的经营过程中，因为掌握本国客源所熟悉的管理技术，也就意味着占有比较优势，因此常常采用非产权的方式进行扩张，扩大自己市场区域，表现在现实中，为那些主要客源国的饭店集团通常利用品牌许可、特许经营和管理合同的方式进行国际化经营。

（二）资源获取型成长模式

资源获取型的成长模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国的旅游企也在争夺客源的市场竞争过于激烈，的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。这一成长模式一般适用于，旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。如果旅游客源国家的客源有限或者旅游客源国的旅游企业为了争夺客源而导致市场竞争异常激烈，旅游企业就会倾向于利用自身教之于东道国旅游企业的比较优势在客源充足或者旅游市场发育不完全的国家进行国际化经营获取成长。

（三）竞争力外溢型成长模式

这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。这一类型的企业如果从原来所从事的主业进行分类，可以分为两类，一类是这些在管理上具有竞争优势的企业所在的产业日趋衰落，或者是市场的狭小限制了企业利益最大化的实现，进而通过这些竞争优势的外溢到旅游产业中来实现国际化成长；另一类就是那些原本从事旅游业务经营的企业，通过管理知识和技术的外溢来实现国际化成长。