景区管理规定？
一、景区管理规定？
一、目的与适用范围
为做好景区内部安全工作，为游客提供良好的环境，确保景区内游客、员工和资 产的安全，特制定本制度。 本制度适用于景区内部的安全管理。
二、术语和定义
下列术语和定义适用于本制度
1、保安部
依法设置的从事安全保卫工作的部门。
2、四防
四防是指防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故。
三、保安部职责
（一）严格落实各项安全生产措施，督促落实相关部门消除安全隐患，确保要害 部位安全。 （二）加强重点岗位、重点部位的安全管理，做好景区的“四防”安全工作。 （三）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。对有关部门指出的安全事 故和隐患提出的改进建议，在规定的期限内解决，并将结果报相关部门。对暂时难以 解决的事故隐患，要采取相应的安全措施。 （四）组织落实各项应急预案的演练。
四、控制要求
（一）景区应具备以下安全运行条件
1、经营运行的场所、设施符合有关安全生产法律、法规的规定和国家标准或者行业标准的要求；
2、建立健全安全责任制，制定安全生产规章制度和相关操作规程；
3、依法设置安全工作管理机构或者配备安全工作管理人员；
4、安全工作负责人和安全工作管理人员具备与生产活动相适应的安全知识和管理 能力；
5、从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；
6、从业人员经安全教育和培训合格。特种作业人员按照国家有关规定，经专门的 安全作业培训，取得特种作业操作资格证书；
7、法律、法规和国家标准或者行业标准规定的其他安全生产条件；
（二）景区的日常安全管理
1、景区的安全检查 （1）各部门、各岗位的领导和工作人员每天要结合服务工作对所负责的区域进行 巡视检查，发现不安全因素及时处理和报告。 （2）保安部每月对景区重点部位进行一次安全检查,重大节日前进行一次全面检查。 （3）保安部及总经办对各部门和岗位的安全情况进行监督抽查，各部门领导要予 以支持和配合。 （4）每次安全检查应形成检查记录，对检查发现的不安全隐患，以书面形式通知 有关部门限期整改并进行复查。 （5）各部门对存在的不安全隐患，要按期限认真整改，一时解决不了的，要及时 报部门领导及保安部，同时必须加强临时安全措施，确保安全。
2、景区防盗管理（1）保安部要采取措施对景区实行巡逻。 （2）保安部和各部门在重要时段（如游客高峰期）和游客聚集地段，增加值班人 员，维护正常游览秩序，消除安全隐患。 （3）保安部定期召开部门工作例会，分析景区安全形势，查找问题，制定相应措 施，不断堵塞漏洞。 （4）形成“人人防、处处防、事事防”的良好氛围，要求各部门密切协助保安部 做好防盗工作。 （5）保安部值班人员定人、定责、定区域，将防盗工作作为员工执勤工作考评的 重要依据，强化员工的防盗意识。 （6）保安部严格落实全员值班制度，重点加强夜间对各区域的检查，检查结果将 纳入工作考评。 （7）保安部与公安机关时刻保持联系，对出现的盗窃行为，坚决打击，从重从快 处理。
3、景区防火安全管理 （1）景区各部门应形成部门内部的防火安全档案，景区内部形成相应的灭火及应 急预案，每年进行一次防火预案演练。 （2）各部门应加强对重点岗位及要害部位的防火安全预防。 （3）景区保安部应加强对景区各部门的消防安全检查，每月对各部门进行消防检 查，排查隐患，限期整改并进行复查，重大节日前应组织进行防火安全检查。 （4）景区应当配置相应的消防器材，景区内部成立防火安全组织。 （5）景区内部应划分重点防火部位，形成消防档案并报消防部门备案。 （6）配合上级消防部门的工作，接受上级消防部门的检查和指导。
4、景区防破坏管理 （1）保安部对景区内部进行巡逻，重点部位设岗防范。 （2）景区应建立相应的防范制度及应急预案。 （3）做好景区与村寨的协调，与村民保持良好的关系。
5、景区预防自然灾害事故管理 （1） 景区内部应建立完善的自然灾害防范预案及疏散预案，并组织员工进行演 练。 （2）总经理办公室负责对安顺市气象部门发出的恶劣气候预报及时通知到各部门， 由公司领导做出决策，各部门在恶劣天气到来前提前做好防范措施。 （3）公司财务部仓库做好对应急物品的日常储备。
二、如何加强景区管理？
建立假期旅游应急响应制度。各大景区管理部门要科学测算，规范景区的游客接待人数。在游客人数已经超过景区接待能力时，要及时启动假期旅游应急响应制度，限制游客继续涌入景区，以免景区爆棚，造成各种意外事件和群体性事件。同时要做好游客的思想工作，将其进行合理有序的疏散，避免游客由于情绪失控出现各种不文明行为。
健全假期旅游文明导游制度。各大景区管理部门要加强对导游的文明导游培训。要求各导游在带团到景区游玩时，要与所在团的游客约法三章，约束好游客的旅游行为。同时景区要加强对文明导游的监测制度，并且要将责任落实到人，对于不符合景区文明导游规定的旅行团，要求其必须整改到位，才能够带团进入景区。
加强假期旅游科学管理制度。各大景区管理部门要加强对员工的专业技术教育，提高管理人员的综合素质，重要的或者业务性突出的岗位，要实行持证上岗制度。假期旅游期间，要建立景区领导干部的文明旅游目标考核责任制，有效提高景区的文明旅游管理工作。
浅谈如何加强旅游景区价格管理问题
充分发挥价格杠杆作用，才能推进旅游业快速健康发展。
发挥价格杠杆作用,推进旅游业快速发展
切实推进旅游业快速、随着人民群众生活水平的不断提高，旅游消费已成为人民群众生活的重要组成部分，且呈日益增长趋势。尤其在价格秩序方面存在着越权定价、质价不符、价格攀比等，在一定程度上影响了旅游业快速、健康发展和人民群众日益增长的旅游需求。充分认识价格杠杆对旅游业发展的促进作用，加强领导，落实责任，调控有度，健康发展，发挥其支柱产业的作用。
完善价格监管制度，营造旅游发展环境
对各种不同性质的旅游景区要区别不同情况实行切实可行的作价办法。对保护性开放的重要文物古迹、大型博物馆、重要风景名胜和自然保护区等，其门票价格应按照兼顾保护和开放的原则核定；对与居民日常生活关系密切相关的城市公园、纪念馆、博物馆、展览馆等，其门票价格应按照体现公益性的原则核定；对具有爱国主义教育意义的游览参观点，其门票价格应以体现爱国主 义精神为主，对老年人和未成年人实行减免的政策；对具有明显季节差别的旅游景区，应根据实际情况制订适当的季节差价，适度引导客源流量，充分发挥旅游景区接待能力，形成合理开发、持续利用、规范经营、有序发展的旅游大环境。
建立科学价格机制，促进旅游健康发展
根据按质论价原则，旅游景区门票价格实行优质上调，劣质下降的双向调整原则
把价格建立在合理的位置上,既不能让旅游经营者获取高额利润,也不能让旅游经营者负债、亏损经营,并明确旅游项目、价格、售票办法及优惠票价的对象,尤其是考虑如何吸引旅行社、旅行团队,让旅行社有利可图。
三、公园景区管理规定？
第一条 为了规范本市公园的规划、建设和管理，促进公园事业的发展，创造良好的人居环境，根据《城市绿化条例》、《南宁市城市园林绿化条例》的规定，结合本市实际，制定本规定。
第二条 本规定所称公园是指市、县（区）人民政府确定的供公众游览、观赏、休憩，开展科普、文化及健身等活动，有相应的设施和良好生态环境的城市绿地和公共场所。包括综合性公园和植物园、动物园、儿童公园、文物古迹公园等专类公园。
第三条 本市行政区域内公园的规划、建设、管理和保护适用本规定。
第四条 市园林绿化行政主管部门主管本市公园管理工作。
县（区）人民政府园林绿化行政主管部门按照职责分工负责本行政区域内的公园管理工作。
其他有关行政管理部门按照各自的职责，做好公园有关管理工作。
法律、法规规定和市、县（区）人民政府确定由其他行政主管部门管理的公园，有关行政主管部门依照有关法律、法规的规定和市、县（区）人民政府确定的职责分工进行公园管理工作。
各公园管理机构具体负责公园的日常管理工作。
第五条 市、县（区）人民政府应当将公园的规划和建设纳入国民经济和社会发展计划。
各级人民政府应当设立专项经费用于公园的建设、养护和管理，鼓励和引导社会力量投资建设公园或者以捐赠、资助等方式参与公园建设。
第六条 任何单位和个人对违反本规定的行为有权劝阻、举报。
四、景区管理运营方案？
第1篇：景区运营管理实施方案范文 一、工作目标 以科学发展观为指导，加强对交通运输企业的监督管理，整治和规范运输经营秩序，积极开展优质服务和文明执法活动，从严打击非法营运行为。
五、中国景区管理的优势？
公共资源类型旅游景区具有多元化的利益主体和多样化的利益需要，由此而构成了复杂的利益关系。旅游景区经营（管理）模式的选择与运用，是法律法规、政府部门、社会公众、当地居民、市场环境与景区资本等众多因素相互作用、均衡制约的结果景区管理模式的生成，有着极其复杂的驱动机制。这些年我国旅游景区管理体制一直处在变革中，合理、完善的管理方法不断地被运用。
六、中国景区管理的优点？
地域优势
大家说景区胜败的关键在于地域的优越性，因为跟地理位置，当地经济及科技发展，人文环境，民族特色等相关联，所以为何说现在文旅越来越受欢迎。
合理布局多业态
景区要发展，要考业态的多样性，产品单一满足目前大多数游客，吸引不了外来客。景区多业态需要从景区文化内涵，游客体验度来做产品设计。
七、景区管理单位
近年来，旅游业蓬勃发展，越来越多的人选择去景区旅游观光，使得景区管理单位的工作越来越重要。作为一个优秀的景区管理单位，必须具备一系列的职责和能力，以确保景区的安全、有序和繁荣。本文将探讨景区管理单位的职责和重要性，以及如何提高景区管理水平。
景区管理单位的职责
景区管理单位作为景区运营的主体，承担着一系列的职责和责任。首先，景区管理单位必须保障游客的安全。他们需要制定并执行各项安全制度和规定，确保游客在景区内的安全。其次，景区管理单位需要负责景区的环境保护工作。他们需要采取各种措施，保护景区内的生态环境，合理利用资源，防止环境污染和生态破坏。此外，景区管理单位还需要协调各类利益相关方，与政府、企业、居民等进行合作和沟通，共同推动景区的可持续发展。
游客服务是景区管理单位的重要职责之一。景区管理单位需要制定并实施优质的游客服务计划，提供各类便利设施和服务，满足游客的需求和期望。他们需要培养专业的服务团队，提供友好、热情和高效的服务，为游客营造舒适的旅游环境。此外，景区管理单位还需要加强对游客的宣传和引导，提供详细的旅游资讯和指导，帮助游客更好地了解景区，并制定合理的行程计划。
景区管理单位还需要进行有效的市场营销和推广活动，吸引更多的游客。他们需要通过各种媒体渠道，包括宣传册、广告、互联网等方式，向游客传递景区的价值和魅力，并吸引他们前来参观。同时，景区管理单位还需要与旅行社、酒店、交通运输等合作，开展联合营销活动，提供优惠政策和套餐，增加游客的吸引力。
景区管理单位的重要性
景区管理单位的存在和工作对于景区的发展至关重要。首先，景区管理单位在保障游客安全方面起着关键作用。他们制定并执行各项安全制度和规定，确保游客的人身安全和财产安全。他们设立安全警示标志，加强安全巡视和监测，及时发现和排除安全隐患，避免事故的发生。景区管理单位的安全工作直接关系到游客的生命安全，是景区运营的重中之重。
其次，景区管理单位对于景区的环境保护和可持续发展具有重要作用。他们需要制定并执行环境保护方案，保护景区内的自然生态和文化遗产，维护景区的生态平衡和环境美观。他们需要加强资源管理和节约利用，推动景区绿色发展。景区管理单位的环境保护工作直接关系到景区的长远发展和可持续利益。
景区管理单位的优质服务是吸引游客和提升景区形象的关键。通过提供热情、周到和高效的服务，景区管理单位可以赢得游客的良好口碑和满意度。游客满意度的提升不仅可以吸引更多的游客前来，还可以增加游客的再访率和推荐率。优质的服务可以提升景区的竞争力，树立良好的品牌形象，促进景区的发展和繁荣。
同时，景区管理单位在市场营销和推广方面的工作对于景区的发展也至关重要。通过有效的市场营销活动，景区管理单位可以提高景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客。他们需要制定差异化的营销策略，根据不同的目标客群进行定位和推广。他们需要了解市场需求和趋势，及时调整产品和服务，提供符合游客需求的旅游体验。景区管理单位的市场营销工作直接关系到景区的收入和竞争力。
提高景区管理水平的建议
为了提高景区管理水平，景区管理单位可以采取以下几点建议：
- 加强团队建设和人才培养。景区管理单位需要招聘专业背景和经验丰富的管理人员，建立和完善管理团队。他们需要培训和提升员工的职业素养和服务能力，增强团队的凝聚力和执行力。
- 优化管理制度和规定。景区管理单位需要建立健全各项管理制度和规定，确保工作有序进行。他们需要及时修订和完善制度，适应市场的变化和发展需求。
- 引进先进的管理理念和技术手段。景区管理单位可以学习借鉴国内外先进的管理理念和经验，引进适用的管理技术和工具。他们可以运用互联网、大数据等新兴技术，提升管理效率和服务质量。
- 加强与相关部门的沟通和合作。景区管理单位需要与政府、企业、居民等相关部门进行密切的沟通和合作，共同解决存在的问题和困难。他们可以共享资源和信息，互相支持和协助，推动景区的健康发展。
- 不断创新和改善服务品质。景区管理单位需要关注游客的需求和反馈，不断进行服务品质的改进和创新。他们可以引入新的游览项目和活动，提供个性化的旅游服务，提升游客的满意度和消费体验。
总之，景区管理单位在现代旅游业中起着举足轻重的作用。他们的职责和工作对于景区的安全、环境保护、服务质量和市场竞争力都具有重要影响。因此，景区管理单位需要不断提高自身的管理水平和服务质量，以适应旅游业的发展和市场的变化，为广大游客提供更好的旅游体验。
八、游览景区管理属于哪个行业？
务行业
名胜风景区管理属于服务行业。 一般景区的企业叫旅游业,属于服务业,比如景区里面的餐饮啊大多都是这些比较多,这一类行业也属于服务业。根据最新《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2011)旅游业属于L门类 租赁和商务服务业 ；72大类 商务服务业 ， 下面分类明细如下：727中类 旅行社及相关服务 指为社会各界提供商务、组团和散客旅游的服务，包括向顾客提供咨询、旅游计划和建议、日程安排、导游、食宿和交通等服务 ！
九、景区管理如何标准化？
先查查有没有这方面已经成熟的标准，如果没有专业，可以导入9000标准
十、旅游景区管理有哪些模式？
现今旅游景区的管理模式大体分为封闭式管理和开放式管理两种。根据景区的特点确定行之有效的措施来保障管理手段的实施，以确保景区的可持续发展。
为发挥以上两种管理模式的优势，规避劣势，第三种管理模式应运而生——“总体开放+点状封闭”。该模式适合于一些大型综合型景区，这种景区除了包括核心景观资源，还包括广大的城镇、村落和山乡环境。也适合古城古镇古村类景区管理，即古城整体上以丰富的文化和业态吸引人，重点文物保护实行封闭式管理。
当运用其他方式进行旅游景区重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过景区托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活旅游景区，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求；
当适用其他方式进行旅游景区重组存在资金投入过大的障碍时，可考虑景区托管办法。此时景区托管可有效地缓解买方主体的资金压力，因而它可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用；
适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区。景区的原始产权主体既无力自我经营景区，又不愿放弃或不愿轻易放弃景区所有权，托管就可能成为最佳的重组方式；
当买方主体一时说不准购买目标景区的未来前景，亦或本不想购买目标景区原始产权时，可通过景区托管方式在一定程度上减小这项投资的风险；
适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区，比如一些缺乏市场竞争力的旅游景区，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的旅游景区，一些经过多次和多方式整顿而无效的旅游景区等。