西宁市区的哪里是西宁的小吃一条街？距其最近的西宁公交车站是哪个

一、西宁市区的哪里是西宁的小吃一条街？距其最近的西宁公交车站是哪个

小吃街的话现在就是水井巷，口福街了，美食广场比较多，比如力盟商业巷，华德美食广场等。你说的水井巷就在西门站下车，口福在新宁广场下车，力盟在商业巷下车，最近的就是水井巷。

二、商品进出货物管理软件什么好？

进出货管理软件作为企业提升管理效率的重要工具，大家在选择前一定有一些自己的想法和心理预期，比如对软件的品牌认知、预期的心理价位、软件功能的要求等等方面。作为一名软件行业的从业者，我也从软件开发厂商的角度出发，结合目前上主流的进出货管理软件，给大家分析一下，应该如何选择一款更适合自己的进出货管理软件。

1、软件价格和收费模式往往选型时最先考虑的问题

企业选择进出货管理软件，从实际情况来说，老板们最先考虑的都是价格和品牌。也是因为受到国内互联网软件产品经营模式的影响，使得好多老板们都不愿意把钱花在买软件这件事儿上，总觉得现在电脑上用的聊天工具，安全工具等大部分软件都是免费的，甚至操作系统都是dao版的，思维惯性造成老板们更愿意把钱花在硬件设施的投入上，而不愿意投放在软件成本上，毕竟软件这东西看不见，摸不着。有些企业在使用软件后，一般要几个月时间才能看到成效，管理效率的提升往往又是在无形之中，只有正确认识到信息化管理的优势，才能去认证对待选择进出货管理软件这件事儿。中小企业是使用进出货管理软件的主流群体，中小企业规模小，信息化建设预算少，所以软件产品在价格上要具于合理性，性价比高，才能让更多的企业与公司享受到企业信息化带来的利益。目前市场上用户量比较大的进出货管理软件品牌，主要有两种收费模式：

一种是按年收费，常见的品牌有“管x婆”“x蝶精x云”，目前的市场价格是在588元/年/用户（起），主要包含的功能为进销存、简单财务、报表查询等功能；

另一种是买断形式，常见的品牌如我公司的傻瓜进销存，和“x达”，“小x家”等品牌，目前的市场价格在1000元左右，软件是一次性买断，终身免费升级使用的。当然买断形式的软件如果需要上云，也可以在软件厂商购买云服务器，云服务器价格一般也不高。

仅从收费模式上不难看出，还是买断形式的收费模式更加划算。按年收费的软件第一年费用较低，但是随着时间的推移，第二、三年越往后每年都需要交钱，也是一笔不小的费用呢，（重点是后续年费还可能会上涨）。当然之所以有很多知名品牌走的是按年收费这条路，与技术架构（B/S架构）和服务模式（saas模式）有一定关系，按年收费的软件目前主要是为B/S架构，软件和数据存储统一部署在服务器端，对服务器端性能要求更高，优点是易部署，方便维护，缺点就是软件易用性始终不能与C/S架构软件相比，这一点后面再说。总是就是只要是准备使用超过两年以上时间的，买断形式的一般更划算。

2、功能要适合本企业本行业使用。

中小企业选择进出货管理软件并不需要功能越多越好，在满足日常经营使用的前提下，做到软件功能更接近日常操作流程习惯的软件才是好软件。常规的进出货管理软件主要应包含以下几方面功能：资料管理（商品、顾客、供应商资料）、进销存管理（进货、销售、采购的管理）、简单财务管理（进销存自动入财务，常用费用的收支）、营销促销（对顾客会员的营销功能，如自动积分、积分兑换、会员价销售等）、报表统计功能（应含有完善的数据查询功能，以及清晰明了的进销存统计功能、畅销滞销品的分析功能）等。

除此之外，软件的数据的准确性、安全性非常重要。这里也再次提醒一下大家，不要贪图眼前利益，选择免费或者版的软件，如果数据被盗或者丢失，造成的损失是无法挽回的。

3、选管理软件最重要的是操作简单

中小型企业的内部特点是员工普遍的信息化水平并不高，也没有太多精力时间去专门研究一款软件应该如何操作。这时软件的易用性就得以体现出来，一款操作简单的进出货管理软件，能让使用者在短时间内快速上手使用，真正的帮用户省时省力，提升管理效率。这也是傻瓜进销存的设计理念，通过梳理用户需和大量的体验同行产品后，我们发现，目前市面上存在的很多软件，主要功能差异不大，但是易用性方面做的普遍较差，造成用户难以理解、难以快速掌握软件的使用。因此我们在设计傻瓜进销存软件这款产品时，把大量的精力花费在界面设计、流程化设计、人体工程学设计上，最终研发出的这款具有多项创新特色（如主要功能图标突出显示、进销存流转动画显示）的进销存软件。另外回头讨论一下，最开始在前面讲过的为什么B/S软件在易用性方面为何始终不如类似傻瓜进销存这样的C/S架构的软件好呢？主要还是技术底层架构的制约，B/S需要依赖于浏览器操作，底层开发环境也限制了B/S的交互性能和易用性始终不能与C/S架构软件媲美。

三、垂直网站的模式

从目 前垂直网站的发展状况来看，主要有以下几种商业模式可供借鉴：

1、网络媒体商业模式。

这是一种通过提供信息或社区等服务，聚集其特定受众人群，然后向对特定受众人群感兴趣的广告主提供广告位或公关稿件，从而获得盈利的商业模式。

现阶段，垂直网站的主要收入来源是依赖于媒体商业模式，那么实际上，如果能够在这方面取得突破，也必将极大地改善垂直网站的经营状况和品牌形象。同时，在此期间，垂直网站所获得的用户流量和网站粘性，也是其突破这一商业模式的基础。因此，该商业模式中的关键成功要素，是大部分垂直网站必须予以关注的。

2、网络社区商业模式。

该商业模式是通过为虚拟社会中各个角色的各种需求提供产品和服务而获得收益的。借鉴综合门户网站的发展经验可以看到，网易依靠其网民社区资源，通过提供网络游戏已经获得较高的商业收益。

以汽车垂直网站为例，一方面，汽车生产厂商和经销商都非常希望获得客户信息并建立与客户之间的沟通平台，汽车垂直网站可以考虑运用web2.0的思想，通过web2.0社区收集用户的各种反馈和信息，例如消费者满意度调查，例如消费者对于金融、保险、租车等汽车衍生服务态度的调查，进而使用语音、动画等多媒体方式帮助厂商构筑与客户互动交流的平台。另一方面，随着汽车普及率达到一定程度，相应的汽车生活方式也会逐渐普及，汽车贷款和保险、汽车旅游和汽车旅馆、汽车改装、停车场、养车修车、汽车用品等等服务将会越来越丰富。这时消费者将不仅仅满足于4S店的统一服务。如果能够将相关的信息整合到一起，为用户提供方便而且全面的信息比较平台，甚至交易平台，汽车垂直网站将可以在此基础上发展出各种各样的具体方式，例如会员年费、第三方信用平台费用、交易提成费等。

3、专业化商业模式。

这是指网站专注提供某项特色服务，向消费者或者商业用户收取费用的盈利模式。通常要求与产业链上下游组织密切合作，从而帮助付费用户获得整体的解决方案。以汽车垂直网站为例，包括定位导航、二手车价值评估、消费者调查，针对细分市场的电子商务平台等，都属于专业化商业模式。

如果采取这一商业模式，需要满足如下条件：第一，切入点有足够高的门槛。例如技术门槛、社区门槛、或者市场空间有限，巨头没有精力顾及。第二，进入时间准确，在需求没有成熟的时候太早切入，将难以获得收入来源。第三，保持专注，不被短期机会分散精力。

4、线下商业模式。

这是指将互联网主要作为沟通的接口，而重点提供一些大范围联网性质的非互联网服务。以汽车垂直网站为例，提供租车、拖车、汽车旅馆、汽车电影、物流、金融保险、市场调查等线下服务。提供此类型专业服务的垂直网站通常是传统的线下服务公司，通过建设互联网网站来优化自身的服务。

5、多元化商业模式。

这是某个领域的领先厂商发展到较大规模时，必然要走的一条道路。从实践情况来看，互联网网站的核心竞争力主要在于品牌和社区两方面，因此，垂直网站在采取多元化商业模式时，应注意尽量使得每一项业务有助于提升自身的品牌价值和社区资源，同时，每一项业务也能在品牌和社区资源基础上获得实际收益。

各个垂直网站可以根据自身的实际情况，选择合适的商业模式，从而突破盈利瓶颈，实现发展。